Tras los excelentes resultados de 2025, impulsados por los precios récord del oro, Mineros quiere aprovechar su buen momento para seguir creciendo fuera de Colombia.
La compañía ya tiene un equipo dedicado exclusivamente a buscar oportunidades en países de Latinoamérica donde aún no tiene presencia, así como en Estados Unidos, Canadá y hasta Europa.
En entrevista con EL TIEMPO, el presidente de Mineros, Daniel Henao, detalló las características que deben tener estos nuevos proyectos, que se sumarán a la reciente compra de La Colosa, en el Tolima.
Además, confesó que en el corto plazo ven más oportunidades de crecimiento en Nicaragua y Chile que en Colombia. “Tenemos opciones de crecimiento muy significativas; ahí tenemos las manos llenas”, aseguró.
LEA TAMBIÉN
Daniel Henao, presidente de Mineros. Foto:Mineros
¿Qué tanto impulsaron los precios récord del oro los resultados de la compañía en 2025?
El 2025 fue un año transformacional para Mineros, no solo por el buen desempeño del precio del oro, sino también por nuestras métricas operacionales. Solo en diciembre logramos una producción récord de 21.000 onzas en nuestros dos activos en Colombia y Nicaragua.
Esto permitió que cerráramos el año con 227.000 onzas de oro equivalente, superando el rango alto de la guía de producción. Además, alcanzamos ventas por aproximadamente 800 millones de dólares y una generación de ebitda de 360 millones de dólares.
Todo esto se tradujo en un desempeño excepcional de nuestra acción: en Toronto subió un 275 por ciento, mientras que en Colombia, por segundo año consecutivo, fuimos la empresa con mejor desempeño en la Bolsa de Valores.
¿Cuáles son los planes de la empresa para 2026?
Los resultados financieros de 2025 alcanzaron niveles récord y se generaron con un precio promedio de venta de 3.474 dólares. Aunque recientemente el precio ha bajado de los 5.500 dólares, con 5.000 dólares la onza las cosas pintan bastante bien.
Para este año, esperamos aproximadamente 10.000 onzas más respecto a la guía de 2025. Actualmente, el 60 por ciento de la producción proviene de la operación en Nicaragua, y es precisamente allí donde estamos viendo las oportunidades de crecimiento de más corto plazo.
En Nicaragua tenemos unos cuellos de botella que limitan nuestra capacidad productiva. Por eso, nuestra agenda inmediata se enfoca en remover estas barreras históricas para desbloquear el valor que tiene este activo para Mineros.
En Colombia, hemos identificado algunos ajustes en la operación que significarán un mejor desempeño financiero; sin embargo, en este momento, las oportunidades de más corto plazo para aprovechar el precio del oro de 5.000 dólares las estamos viendo en Nicaragua.
LEA TAMBIÉN
Panorámica de una mina aluvial de la compañía Mineros. Foto:Esneyder Gutiérrez. EL TIEMPO.
¿Cuál es el potencial que le queda a la operación de Mineros en Antioquia?
Nuestra mina en Colombia tiene un historial de producción de más de 100 años. Actualmente, producimos aproximadamente 90.000 onzas anuales y todavía tenemos reservas de alrededor de un millón de onzas.
Eso significa que la mina aún tiene una vida útil de aproximadamente 11 años, pero también tenemos 1,3 millones de onzas adicionales en recursos medidos e indicados.
¿Por qué decidieron comprar La Colosa, considerando la oposición de la comunidad hacia este proyecto?
Eso lo reconocemos y lo conocemos. Nuestra prioridad es escuchar a la comunidad, bajo la convicción de que este proyecto, si algún día llega a avanzar, solo podrá hacerlo de la mano con la comunidad.
Realmente en este activo no hay ningún afán, no hay nada de corto plazo que queramos desarrollar. Nuestra prioridad en este momento es escuchar y dialogar; ese será el punto de partida.
La Colosa es un proyecto en etapa de exploración y, desde el punto de vista operacional, todavía no hay nada. Aunque tiene un grupo de empleados, no existe ningún tipo de actividad significativa.
¿Cuándo tienen pensado comenzar actividades de exploración en La Colosa?
Es muy prematuro hablar de cualquier actividad de ese estilo. Lo primero será establecer un buen diálogo con los actores locales y con las autoridades; solo después de eso se podrá definir una línea de tiempo.
La Colosa es un plan de largo plazo, pensando en el futuro. Tenemos oportunidades de crecimiento muy significativas en el corto plazo en Nicaragua (Porvenir) y en Chile (La Pepa); ahí tenemos las manos llenas.
LEA TAMBIÉN
Foto:iStock
¿Qué harán de diferente para no tener los mismos problemas que tuvo AngloGold Ashanti?
El objetivo no es destrabar el proyecto desde Bogotá, en reuniones con presidentes y ministros; se trata de una estrategia para construir de abajo hacia arriba, directamente con las comunidades y escuchando sus preocupaciones.
También buscaremos incluirlas de una manera mucho más directa en el futuro de este proyecto. La apuesta es completamente diferente: mucho más humilde y trabajando de la mano con las comunidades.
¿Qué otras oportunidades de crecimiento están viendo en Colombia?
Analizamos todas las oportunidades que se puedan presentar en Colombia, pero estamos pensando realmente en el escenario internacional. Estamos viendo geografías con una fuerte tradición minera, como Estados Unidos y Canadá.
Europa también es un continente minero por excelencia que ofrece oportunidades muy interesantes. En Latinoamérica, Perú tiene un potencial geológico excelente, al igual que Chile, Ecuador y Brasil.
Como empresa colombiana, contamos con todo lo necesario para hacer negocios en Norteamérica, Europa y Oceanía. Tenemos el capital humano y los recursos para materializar el sueño de convertirnos en un jugador de relevancia mundial.
Nuestro objetivo es evolucionar: queremos pasar de ser una gran compañía minera colombiana a convertirnos en una empresa relevante en el escenario internacional.
LEA TAMBIÉN
Foto:Aris Mining
¿En estos países ya han identificado proyectos concretos para comprar?
Estamos trabajando en identificar esas oportunidades de inversión. Tenemos un equipo dedicado exclusivamente a identificar estas oportunidades, liderado por María Vallejo, quien es la nueva vicepresidente de Crecimiento y Desarrollo de Negocios.
¿Por qué están más entusiasmados por buscar oportunidades fuera de Colombia?
Somos una empresa colombiana y, si se presenta una oportunidad en el país, nos encantaría sacarla adelante; sin embargo, uno no elige dónde encontrar el metal. Si una buena oportunidad nos lleva a Perú, iremos a Perú; si nos lleva a Brasil, iremos a Brasil, y si nos conduce a España, iremos a España.
Realmente, estamos revisando de forma sistemática todas las oportunidades que ofrece nuestra industria y perseguimos activamente aquellas que consideramos mejores para Mineros.
¿Solo buscan proyectos de oro o están revisando otros metales?
Nuestra prioridad sigue siendo el oro, pero la plata es un componente cada vez más relevante para Mineros. El oro, en muchas ocasiones, viene asociado a otros metales estratégicos como el cobre. En Nicaragua, por ejemplo, contamos con un proyecto polimetálico que producirá zinc, plomo, plata y cobre.
LEA TAMBIÉN
Foto:Aris Mining
¿Cuánto está dispuesto a invertir Mineros en ese plan de crecimiento?
Nosotros gozamos de un balance financiero muy saludable. Prácticamente tenemos deuda cero en este momento y una buena posición de caja; cerramos el año con 108 millones de dólares en tesorería y aproximadamente 25 millones de dólares adicionales en cuentas por cobrar con nuestras refinerías.
Esto, sumado a un apalancamiento con el sector financiero, nos daría el músculo suficiente para comprar un tercer activo en producción; ojalá sea una mina que produzca alrededor de 100.000 onzas.
Eso es que lo que nos soñamos, pero cada vez es más retador debido a que el mercado está muy “caliente”. Con los precios actuales del oro todo es más costoso y hay mucha especulación en el mercado. Nuestro objetivo es crecer, pero queremos hacerlo de forma disciplinada.
En este momento estamos analizando muchas oportunidades en activos con etapas avanzadas de desarrollo; es decir, proyectos que aún no estén en producción, pero que ya cuenten con licenciamiento e ingeniería avanzada. En Estados Unidos o Canadá vemos activos que todavía presentan una relación costo-valor suficientemente atractiva.
Gran parte de nuestro “ancho de banda” está dedicado a iniciativas de crecimiento orgánico. En los activos que ya tenemos vemos una senda de crecimiento clara hacia las 300.000 onzas anuales, pero también trabajamos para materializar la visión de alcanzar una producción de 500.000 onzas al 2030.
¿Cuándo esperan concretar la compra de una mina con esas características?
Es difícil comprometerse con los tiempos. Lo que puedo asegurar es que estamos trabajando activamente; tenemos recursos y un equipo dedicado exclusivamente a analizar estas oportunidades, pero no hay garantías.
Estamos en un mercado alcista (bull market) con mucha especulación. Eso hace que el entorno sea más retador para crecer inorgánicamente (mediante adquisiciones).
Deja una respuesta