La empresa peruana Gloria anunció la suspensión de su negocio de leche en Colombia y el cierre parcial de su planta ubicada en el municipio de Cogua, en Cundinamarca. La decisión marca un cambio en la estrategia del conglomerado en el país, que ahora concentrará sus operaciones en la categoría de bebidas, donde identifica oportunidades para optimizar su presencia en el mercado.
La compañía explicó que la medida hace parte de un proceso de reorganización de su portafolio en la región andina. Según el comunicado divulgado por la empresa, el objetivo es concentrar recursos en los negocios donde el grupo considera que existen mayores ventajas competitivas.
“El holding ha determinado concentrar sus esfuerzos en el negocio donde reconoce mayores ventajas competitivas y oportunidades de crecimiento sostenible”, señaló Gloria Foods.
La decisión contempla el cierre parcial de la planta de Cogua y la suspensión de actividades relacionadas con la producción láctea en Colombia. Además, implica el fin de otras operaciones asociadas a esta línea de negocio.
“Gloria Foods reafirma su compromiso con la generación de valor y el desarrollo de los mercados donde tiene presencia”, agregó la empresa.
El conglomerado peruano tiene presencia en siete países de América Latina y cuenta con marcas reconocidas en el mercado colombiano como Algarra, California y Lechesan.
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La salida del negocio lácteo representa un cambio significativo en la operación de Gloria en Colombia, donde la compañía llevaba más de una década participando en el sector de alimentos.
La empresa habría notificado su decisión a la Superintendencia de Valores del Perú, indicando que suspendería las operaciones de procesamiento lácteo en la planta de Cogua y cesaría las actividades vinculadas a esta línea de negocio.
La determinación también se habría adoptado el pasado 9 de marzo durante una Asamblea Extraordinaria de Accionistas. En esa reunión se aprobó modificar la razón social de la empresa Gloria Colombia S.A.S. por la de Alimentos Gcol S.A.S., compañía vinculada al grupo Gloria Foods.
Con el cierre de la operación láctea también se suspenderían actividades industriales relacionadas con la maquila de productos como yogures, cremas y leches que se procesaban para cadenas de supermercados como D1 y Ara.
Según información conocida por medios del sector, la decisión habría afectado a más de 150 trabajadores vinculados a la planta.
La presencia de Gloria en el sector lácteo colombiano se remonta a 2004, cuando el grupo adquirió la empresa Algarra a través de su filial Inversiones Gloria de Colombia. En ese momento, la operación fue parte de la estrategia de expansión internacional del conglomerado peruano.
Algarra tenía una fuerte presencia en Bogotá y Cundinamarca y recolectaba cerca de 72 millones de litros de leche al año, de los cuales aproximadamente el 40 por ciento provenía de productores ubicados en la zona de Zipaquirá.
El presidente planteó que estos productores podrían avanzar hacia la producción de leche en polvo. Foto:iStock
Cooperativas
La decisión empresarial generó reacciones desde el Gobierno. El presidente Gustavo Petro se pronunció sobre el tema a través de su cuenta en la red social X.
En su mensaje, el mandatario señaló que la salida de la empresa podría abrir una oportunidad para que los productores de municipios como Cogua y Zipaquirá se organicen en cooperativas y asuman la industrialización de la leche.
El presidente planteó que estos productores podrían avanzar hacia la producción de leche en polvo como alternativa para fortalecer la cadena productiva tras la salida de la compañía de esta operación.
Petro también mencionó el caso de la marca Algarra, asociada a la operación de la empresa en el país, y recordó que fue sancionada por las autoridades por presuntas irregularidades en la comercialización de leche.
En diciembre del año pasado, la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) confirmó una sanción cercana a 21.000 millones de pesos contra cuatro empresas del sector lácteo por prácticas relacionadas con la comercialización de leche entera. Entre las compañías sancionadas se encontraba Gloria.
Según la entidad, las empresas habrían adicionado lactosuero a productos comercializados como leche entera sin indicarlo en el etiquetado, lo que podría inducir a error a los consumidores.
Imagen generada con IA de fábrica de leche Algarra en Colombia Foto:IA/ Gemini
Lo que dicen los productores
La salida de un actor del negocio lácteo ocurre en un momento en el que los productores han manifestado preocupación por las condiciones económicas de la actividad.
La Asociación Nacional de Productores de Leche (Analac) señaló que el incremento de 1,3 por ciento en el precio del litro de leche pagado al productor para el periodo 2026–2027 no refleja el aumento de los costos de producción que enfrenta el sector.
De acuerdo con el gremio, mientras el precio registra ese ajuste marginal, los principales determinantes del costo de producir leche han aumentado de manera significativa.
Analac indicó que el salario mínimo creció 23,7 por ciento, la inflación anual se ubicó en 5,1 por ciento y otros costos asociados a la producción como combustibles, transporte, energía e insumos agropecuarios también han registrado incrementos sostenidos.
Según los cálculos del sector, tomando como referencia un precio promedio cercano a 2.000 pesos por litro pagado al productor, el incremento del 1,3 por ciento representa aproximadamente 26 pesos adicionales por litro.
Sin embargo, para mantener el poder adquisitivo frente a la inflación anual de 5,1 por ciento, el precio debería haber aumentado cerca de 102 pesos por litro.
Esto implica que el productor estaría perdiendo cerca de 76 pesos por cada litro de leche producido en términos reales.
El impacto económico puede ser significativo. En una finca que produce 1.000 litros diarios, esa diferencia puede representar cerca de 76.000 pesos al día, es decir, alrededor de 27 millones de pesos al año.
“Hoy el productor enfrenta una realidad evidente: producir leche es cada vez más costoso, pero el precio que recibe prácticamente no cambia. Cuando el ingreso crece apenas 1,3 por ciento mientras los costos del campo aumentan entre 5 y 23 por ciento, la sostenibilidad de la actividad se pone en riesgo”, afirmó Corina Zambrano, presidenta ejecutiva de Analac.
El gremio advierte que, si esta tendencia continúa, podrían generarse efectos sobre la producción nacional, incluyendo una reducción en la rentabilidad de las fincas lecheras, menor inversión en productividad y calidad y la posible salida de pequeños, medianos y grandes productores del mercado.
Leche nevera Foto:iStock.
Cambios en la región
La reorganización de la operación en Colombia ocurre mientras el grupo Gloria avanza en otras inversiones dentro de la región.
Hace aproximadamente un mes, la empresa anunció la firma de un acuerdo para adquirir el 80 por ciento de Molfino Hermanos, compañía que opera como Saputo Argentina. La transacción fue valorada en cerca de 500 millones de dólares.
Cuando se anunció el acuerdo, Gloria Foods explicó que su estrategia de crecimiento se basa en tres frentes principales: expansión geográfica, innovación tecnológica y fortalecimiento de la cadena de valor.
La empresa, que emplea a más de 7.000 personas en la región, busca consolidar su presencia en el sector de alimentos y ampliar su portafolio de productos.
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