La gestión del talento humano en Colombia enfrentará nuevos retos en 2026 en un contexto global en el que solo el 21 % de las personas se considera comprometida con su trabajo, según Gallup.
Expertos señalan que fortalecer el bienestar, incorporar inteligencia artificial y promover el liderazgo humanizado serán claves para mejorar la productividad, la fidelización y la competitividad empresarial.
De acuerdo con el informe State of the Global Workplace de Gallup, un mayor compromiso de los colaboradores puede generar un incremento del 17 % en la productividad de las organizaciones.
En este escenario, la gestión del talento humano está llamada a implementar modelos integrales que respondan a los cambios del entorno laboral y fortalezcan la permanencia y el desempeño de los equipos.
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1. El bienestar como eje estratégico en las organizaciones
Diversos análisis indican que cuando las personas alcanzan un mejor equilibrio entre su salud física, mental y emocional, aumentan su motivación, capacidad de innovación y compromiso.
Además, una investigación del MIT señala que los trabajadores que se sienten cuidados y valorados pueden ser hasta un 31 % más productivos.
“Las organizaciones que entiendan el bienestar y el salario emocional como una inversión van a tener una ventaja competitiva real en el contexto laboral que estamos viviendo. Hoy no se trata solo de atraer y retener talento, sino de construir experiencias que conecten con el propósito organizacional, fortalezcan la cultura y generen valor tanto para los colaboradores como para el negocio”, afirmó Andrés Garzón, gerente CoE y operaciones de talento humano de Compensar.
Garzón agregó que “las Empresas Familiarmente Responsables cuentan con un camino recorrido al adoptar modelos de gestión centrados en la conciliación flexibilidad y bienestar; un sello que, por ejemplo, renovamos en Compensar y que traducimos en acciones concretas que mejoran la experiencia de nuestros colaboradores”.
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2. People Analytics e inteligencia artificial en la gestión del talento
La adopción de herramientas como la inteligencia artificial permitirá automatizar tareas repetitivas y optimizar procesos. Según UBITS, el uso de estas tecnologías puede reducir en un 60 % los tiempos de contratación.
Además, la analítica avanzada de datos facilitará la anticipación de riesgos y el diseño de soluciones personalizadas para los trabajadores.
Cada día, las personas se capacitan en la herramienta de inteligencia artificial. Foto:iStock
3. Formación continua y desarrollo de nuevas competencias
La inversión en formación, junto con estrategias de upskilling y reskilling, será prioritaria para garantizar que los colaboradores se adapten a los nuevos desafíos y planes de negocio. Estas acciones buscan mantener la competitividad organizacional y promover el crecimiento profesional.
“El aprendizaje constante debe priorizar en el 2026 el fortalecimiento de nuevas competencias digitales, que, complementadas con el desarrollo de pensamiento crítico, adaptabilidad, creatividad y liderazgo colaborativo, lleve a que las empresas puedan alinearse con el entorno actual”, puntualizó el gerente de Compensar.
El aprendizaje constante debe priorizar en el 2026 Foto:iStock
4. Células colaborativas y agilidad organizacional
El trabajo colaborativo también cobrará relevancia. Datos de McKinsey indican que esta modalidad puede aumentar en un 25 % la agilidad y eficiencia de las organizaciones.
Reforzar las relaciones entre líderes, equipos y distintas áreas favorece la comunicación, la confianza y la capacidad de adaptación ante cambios, con impacto en la calidad de productos y servicios y en la experiencia del cliente.
5. Liderazgo colectivo y humanizado
En un entorno de transformación constante, el liderazgo asumirá un papel central. “En nuestro caso, contemplamos el desarrollo de tres capacidades clave: gestión del cambio, para facilitar y liderar procesos de transformación; inteligencia relacional, orientada a construir relaciones de confianza y generar resultados colectivos; y visión integral con orientación a valor, que les permite a los líderes tomar decisiones comprendiendo las interdependencias del negocio”, concluyó Andrés Garzón.
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*Este contenido fue reescrito con la asistencia de una inteligencia artificial, y contó con la revisión y edición de la periodista.
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