La organización del tiempo laboral experimenta cambios en 2025 con el crecimiento del microshifting, un modelo que propone trabajar por bloques en vez de cumplir horarios continuos.
El hallazgo forma parte del informe State of Hybrid Work 2025 de Owl Labs, que identificó que el 65% de los encuestados considera esta modalidad como alternativa al esquema tradicional de 8 a 5.
LEA TAMBIÉN
El informe State of Hybrid Work 2025 de Owl Labs identificó una preferencia creciente por reorganizar la jornada laboral en bloques de tiempo distribuidos a lo largo del día. La tendencia, conocida como ‘microshifting‘, se enfoca en redefinir el momento en que se trabaja, más que en contabilizar horas continuas frente a una pantalla.
Según el estudio, el 65% de los trabajadores consultados manifestó interés en adoptar este esquema como reemplazo del horario tradicional de nueve horas consecutivas. La preferencia se registra en distintas generaciones, con mayor presencia entre millennials y miembros de la generación Z, así como en personas que combinan empleo con responsabilidades de cuidado.
El microshifting propone dividir la jornada en bloques cortos y no lineales de trabajo. Foto:iStock
LEA TAMBIÉN
Cómo funciona el microshifting
El modelo propone dividir la jornada en segmentos de trabajo de corta duración y no necesariamente lineales. Cada bloque puede organizarse de acuerdo con los niveles de concentración, energía o compromisos personales del trabajador, en lugar de seguir una franja horaria fija.
Bajo este esquema, una persona puede concentrarse en tareas exigentes durante periodos de 45 a 90 minutos y luego interrumpir para realizar actividades personales, atender responsabilidades familiares o tomar pausas. Posteriormente, puede retomar sus funciones en otro tramo del día.
A diferencia de modalidades como el trabajo remoto o híbrido, que priorizan el lugar desde el cual se desempeñan las funciones, el microshifting centra su propuesta en la distribución del tiempo diario.
Entre los aspectos que impulsan el interés por esta modalidad se encuentran:
- La posibilidad de ajustar el trabajo a momentos de mayor productividad.
- La gestión de responsabilidades personales sin desconectarse de las obligaciones laborales.
- La organización del día en función de resultados y entregables.
Permite alternar tareas intensas con pausas o actividades personales. Foto:iStock
El informe también señala que estas preferencias conviven con dinámicas empresariales que incrementan la presencialidad. En algunos casos, el aumento de días en oficina ha sido denominado «hybrid creep», lo que evidencia tensiones entre esquemas tradicionales y modelos que priorizan la flexibilidad.
La aplicación del microshifting no es uniforme en todos los sectores. Actividades que dependen de turnos fijos o presencia física, como manufactura o atención al cliente, enfrentan mayores desafíos para implementar este sistema, en comparación con áreas basadas en conocimiento, como tecnología, diseño o comunicación.
A medida que las organizaciones evalúan la productividad con base en metas y resultados, en lugar de horas registradas, el microshifting se posiciona como una de las transformaciones que podrían incidir en la forma en que se concibe la jornada laboral en los próximos años.
Portafolio
Más noticias en EL TIEMPO
*Este contenido fue reescrito con la asistencia de una inteligencia artificial, basado en información de Portafolio, y contó con la revisión de un periodista y un editor.
Deja una respuesta